MENTORÍAS DE MARKETING / CRITERIO Y ACOMPAÑAMIENTO
Claridad para decidir.
Confianza para avanzar.
Sesiones de trabajo para ordenar prioridades, revisar decisiones y fortalecer tu criterio de marketing.
Trabajamos con vos o con tu equipo sobre el contexto real del negocio. Podés traer una decisión puntual o acordar un acompañamiento para revisar cómo avanza tu estrategia, tu comunicación o un proyecto.
01 / CUÁNDO PUEDE SERVIR
Una mirada externa
para una decisión concreta.
La mentoría aporta análisis y orientación a quien necesita decidir. El foco se define antes de la sesión.
01 / EMPEZAR
Antes de invertir
Revisar qué conviene resolver primero, qué información falta y qué dependencias hay antes de contratar herramientas, campañas o producción.
02 / DESTRABAR
Cuando algo no avanza
Analizar una estrategia, una campaña, la comunicación o un proyecto para distinguir dónde está la dificultad y qué alternativas existen.
03 / DESARROLLAR CRITERIO
Para acompañar al equipo
Revisar decisiones con quienes llevan el marketing, explicar el criterio y construir una forma compartida de priorizar.
02 / QUÉ PODEMOS TRABAJAR
Un tema definido.
El negocio como contexto.
La conversación puede abordar varias áreas, pero necesita una pregunta central para ser útil.
Podemos revisar una propuesta de valor, un plan de marketing, un calendario editorial, una campaña, un recorrido hacia la consulta o una decisión sobre web y SEO. También podemos ayudarte a comparar alternativas o a evaluar un alcance antes de contratarlo.
Por ejemplo: si dudás entre aumentar publicaciones o invertir en anuncios, revisamos el objetivo, la oferta, los recursos y lo que ya está pasando. La salida puede ser una prioridad, una prueba acotada o una lista de información que necesitás reunir antes de decidir.
Cuando la necesidad requiere una investigación amplia y un plan documentado, una estrategia de marketing puede ser un formato más adecuado. Lo distinguimos antes de empezar para acordar expectativas y dedicación.
03 / CÓMO ES UNA SESIÓN
Preparar, trabajar
y cerrar con dirección.
El valor está en el trabajo sobre tu situación y en las decisiones que te llevás, no en una charla genérica.
01 / ANTES
Contexto previo
Pedimos el objetivo de la sesión, las dudas y los materiales relevantes. Acordamos qué revisaremos para poder enfocar la conversación.
02 / DURANTE
Análisis y alternativas
Revisamos el problema, contrastamos opciones y explicamos criterios. Si falta información, distinguimos qué podemos decidir y qué necesita validación.
03 / DESPUÉS
Próximos pasos
Cerramos con prioridades y acciones que pueda asumir tu equipo. El formato de la síntesis y las instancias posteriores se acuerdan en el alcance.
04 / FORMATO Y ALCANCE
Una sesión puntual
o un recorrido de trabajo.
La duración y la continuidad dependen de la decisión, las personas involucradas y la preparación necesaria.
Una sesión puntual puede servir para revisar una decisión delimitada. Un acompañamiento periódico permite volver sobre avances, analizar nuevas señales y ajustar prioridades mientras tu equipo implementa. Definimos la cantidad de encuentros, su duración y frecuencia.
Para presupuestar también contemplamos cuántas personas participan, cuántas marcas o proyectos se revisan, qué materiales hay que analizar antes y qué seguimiento se necesita entre sesiones. La revisión previa de un documento extenso requiere una dedicación distinta de una consulta acotada.
La implementación operativa, los cambios en cuentas o sitios y la producción de piezas se presupuestan aparte. Si hace falta una ejecución posterior, podemos preparar un alcance específico sin dar por incluida esa tarea en la mentoría.
ANTES DE EMPEZAR
Preguntas para decidir
con más claridad.
¿Necesito experiencia en marketing?
Podemos trabajar con emprendedores, responsables del negocio o equipos de marketing. Adaptamos la explicación al contexto y definimos una pregunta concreta para la sesión.
¿Puedo traer varias dudas?
Sí. Antes del encuentro ordenamos las dudas y elegimos prioridades según el tiempo acordado. Si el panorama es amplio, puede convenir dividirlo en sesiones o preparar un proyecto estratégico.
¿La mentoría incluye ejecutar lo recomendado?
La implementación no está incluida salvo que se acuerde expresamente. La mentoría aporta análisis y próximos pasos; las campañas, piezas o cambios se trabajan como otro alcance.
¿Hay soporte entre encuentros?
Se define en la propuesta: canal, dedicación, tiempos y tipo de revisión. No se supone disponibilidad ilimitada fuera de las sesiones.
ACADEMIA / PARA SEGUIR
Más contexto.
Mejores decisiones.
Estas guías te ayudan a preparar el trabajo y entender cómo se conecta con otras áreas.
EL SIGUIENTE PASO
Traé el contexto.
Ordenemos la decisión.
Contanos qué necesitás revisar, cuántas personas participarían y qué frecuencia imaginás. Podés pedir ayuda si todavía no tenés esas respuestas.