ESTRATEGIA DE MARKETING / DIRECCIÓN INTEGRAL
Que tus acciones tengan
una dirección compartida.
Un plan útil conecta lo que tu negocio ofrece con las personas a las que quiere llegar, los recursos disponibles y las decisiones que necesita tomar.
Revisamos tu contexto y construimos prioridades, mensajes, canales y criterios de medición. El resultado es un marco de trabajo que tu equipo pueda comprender y llevar a la práctica.
01 / CUÁNDO PUEDE SERVIR
Cuando hacer más
no resuelve el problema.
La estrategia tiene sentido cuando hay varias acciones en marcha, una nueva etapa por delante o decisiones que necesitan una base compartida.
01 / CRECIMIENTO
Hay esfuerzos desconectados
Redes, anuncios y web se trabajan por separado. Falta un objetivo común y un criterio para decidir dónde concentrar presupuesto.
02 / LANZAMIENTO
Una oferta necesita salir al mercado
Querés presentar un servicio, una marca o una nueva unidad. Hay que definir público, mensaje, recorrido y condiciones para empezar.
03 / PRIORIDAD
El equipo necesita un plan
Las ideas se acumulan, pero cuesta elegir una secuencia realista. Necesitás definir qué hacer, quién participa y cómo revisar el avance.
02 / QUÉ TRABAJAMOS
Del contexto a un
plan que puedas usar.
El alcance se acuerda según el negocio. Estos son los frentes que podemos revisar y convertir en decisiones.
01 / DIAGNÓSTICO
Punto de partida
Oferta, audiencias, posicionamiento, canales actuales, resultados disponibles y restricciones operativas. Identificamos qué sabemos y qué necesita validarse.
02 / ENFOQUE
Objetivos y prioridades
Elegimos qué cambio buscamos y qué iniciativas pueden contribuir. Distinguimos acciones necesarias, dependencias y asuntos que conviene posponer.
03 / COHERENCIA
Mensaje y recorrido
Revisamos cómo la promesa se expresa en la marca, el contenido, los anuncios, la web y la consulta. El feedback de quien atiende las oportunidades también aporta contexto.
04 / ACTIVACIÓN
Canales y secuencia
Definimos la función de redes, Paid Media, SEO, web y otros canales pertinentes. Ordenamos iniciativas en una hoja de ruta acorde con los recursos.
05 / COORDINACIÓN
Equipo y responsabilidades
Detallamos quién produce, quién aprueba y quién ejecuta. Acordamos una dinámica para que el plan no dependa de responsabilidades implícitas.
06 / APRENDIZAJE
Medición y revisiones
Seleccionamos indicadores conectados con el objetivo y una frecuencia para revisarlos. Documentamos supuestos y próximos pasos para ajustar con evidencia.
03 / ENTREGABLES
Decisiones documentadas.
Un siguiente paso concreto.
Acordamos de antemano la profundidad del diagnóstico, el horizonte del plan y las instancias de trabajo.
Una propuesta de estrategia puede incluir una síntesis del diagnóstico, objetivos priorizados, definición de públicos y mensajes, mapa de canales, hoja de ruta, responsables e indicadores. El formato debe permitir que quien implementa entienda qué hacer y por qué.
Por ejemplo, un plan de 90 días puede organizar prioridades por etapa, señalar qué materiales faltan y definir qué se revisará al finalizar cada período. El horizonte no implica un volumen automático de campañas o contenido: eso se cotiza según el trabajo incluido.
Si detectamos que una acción depende de una oferta todavía poco clara o de materiales que no existen, lo dejamos visible antes de asignarle presupuesto. La estrategia también debe ayudar a evitar inversiones prematuras.
04 / CÓMO AVANZAMOS
Contexto, foco
y decisiones compartidas.
Trabajamos con información suficiente para avanzar sin pedir que llegues con todos los problemas resueltos.
01 / PREPARAR
Reunir lo disponible
Tu oferta, canales, materiales, datos accesibles y las decisiones que hoy generan dudas. Si falta información, registramos qué habrá que aclarar.
02 / REVISAR
Entender el conjunto
Conversamos con los referentes acordados, revisamos materiales y distinguimos síntomas, restricciones y oportunidades.
03 / DEFINIR
Construir el plan
Presentamos prioridades, mensajes, canales y secuencia. Revisamos el plan con vos y acordamos las responsabilidades de ejecución.
04 / ACOMPAÑAR
Revisar la implementación
Podemos sumar reuniones de seguimiento o ejecución de áreas específicas. La frecuencia, dedicación y entregables se cotizan por separado.
05 / PARA PRESUPUESTAR
La profundidad y el alcance
cambian el trabajo.
Un negocio con una oferta y un mercado necesita una dedicación diferente de varias marcas, unidades y países.
Definimos cuántas marcas o unidades hay que analizar, qué productos o servicios se priorizan, cuáles son los mercados y canales involucrados, cuántas personas participan y qué horizonte debe cubrir el plan. También acordamos entrevistas, reuniones, revisiones y el nivel de acompañamiento posterior.
Podés completar el brief con cantidades aproximadas o elegir «No lo sé» y «Necesito ayuda». No necesitás una auditoría previa para consultarnos; usamos esa información para estimar la dimensión real del trabajo.
Si necesitás resolver una decisión puntual, explorá mentorías
ANTES DE EMPEZAR
Preguntas para decidir
con más claridad.
¿La estrategia incluye ejecutar el plan?
El diagnóstico y la planificación tienen un alcance propio. La producción de contenido, la gestión de redes, las campañas, el desarrollo o el SEO se incluyen solo cuando figuran expresamente en la propuesta.
¿Podemos implementar con nuestro equipo?
Sí. El plan puede prepararse para ejecución interna, con responsables y criterios claros. También podemos acompañar revisiones o desarrollar áreas específicas si se acuerda.
¿Pueden trabajar sin datos históricos?
Podemos empezar con la información disponible. Indicamos qué decisiones se apoyan en evidencia y cuáles son hipótesis que necesitan validación. No inventamos resultados ni damos por probadas las oportunidades.
¿Estrategia, consultoría y mentoría son lo mismo?
Pueden compartir herramientas, pero cambian el foco y los entregables. En estrategia buscamos una dirección y un plan documentados. En una mentoría abordamos decisiones concretas con quien las toma. Antes de empezar definimos qué trabajo necesitás.
ACADEMIA / PARA SEGUIR
Más contexto.
Mejores decisiones.
Estas guías te ayudan a preparar el trabajo y entender cómo se conecta con otras áreas.
EL SIGUIENTE PASO
Ordenemos la próxima
etapa de tu marketing.
Compartí tu contexto, las áreas involucradas y qué decisión necesitás tomar. Si todavía no conocés el alcance, podés pedirnos ayuda dentro del brief.